N’accusez jamais Richard Manley de ne pas avoir le sens de l’humour. « Comment s’est passée la réception? Je dirais de la même manière que si vous commenciez à parler de déclarations de revenus à 3 h du matin dans une boîte de nuit un dimanche. » M. Manley, chef du développement durable et chef de l’investissement durable d’Investissements RPC, faisait référence à L’impératif de la décarbonisation, que l’Institut sur les données a lancé en novembre, la veille de la COP27. La publication comprend une mise à jour testée sur le terrain du cadre d’évaluation de la capacité de réduction actuelle et de la capacité de réduction prévue que nous avons dévoilé pour la première fois en octobre 2021. Si vous l’avez manqué, sachez que la prémisse de base est que nous avons constaté la nécessité d’une approche normalisée pour aider les entreprises à aller au-delà de la volonté de déterminer comment décarboniser en quelques étapes intuitives. Le cadre est donc notre proposition d’un moyen transparent de quantifier la capacité d’une société à réduire ses émissions de gaz à effet de serre de façon économique, afin que les investisseurs, les conseils d’administration et le grand public puissent faire la distinction, comme Richard pourrait le dire, entre les solutions climatiques et les problèmes climatiques. Il y a des objectifs faciles à atteindre qui nous échappent, auxquels nous ne prêtons pas suffisamment attention, selon moi, parce que nous sommes obsédés par cet objectif final (2050). Le problème, c’est que, tout comme il est difficile de discuter des subtilités de la fiscalité avec un fêtard, il peut être difficile d’amener quelqu’un à se concentrer sur une seule solution alors que tant de solutions se font concurrence pour attirer son attention en cette ère de sensibilisation accrue aux changements climatiques. « Nous avons la possibilité de rencontrer les gens et de leur expliquer quelque chose, et de les voir vivre un moment de révélation : “C’est incroyable. Je veux le faire pour les sociétés de mon portefeuille, mais je dois l’ajouter à ma liste de choses à faire et ma liste de choses à faire est longue.” » Mais, tout comme il ne faut pas douter du sens de l’humour de Richard Manley, il ne faut pas douter non plus de ses convictions. En effet, il a mentionné que « l’une des plus grandes sociétés de l’indice FTSE 100 » a fait l’exercice d’une évaluation de la capacité de réduction. Même si cette société a choisi de ne pas rendre publics les résultats, le simple fait que le cadre trouve des auditoires réceptifs est une consécration pour Richard Manley. « Lorsque les gens ont la lucidité nécessaire pour se concentrer sur cet exercice et qu’ils disposent des capacités internes pour le faire, il y a une tendance naturelle à vouloir explorer autour et à voir s’ils peuvent en faire quelque chose », dit-il. Richard Manley souligne que le secteur immobilier est particulièrement réceptif au cadre. « Le secteur a toujours su améliorer la gouvernance, la santé et la sécurité en construction, l’incidence environnementale et l’expérience des locataires et, maintenant, les locataires veulent des espaces verts », affirme-t-il. Le projet pilote du cadre a d’ailleurs été réalisé dans le secteur immobilier. Comme il est expliqué dans L’impératif de la décarbonisation, le Trafford Centre, qui est l’un des principaux centres commerciaux au Royaume-Uni qui appartient à Investissements RPC, a mis en application le cadre et, en seulement 10 semaines, une équipe a découvert que 56 % des émissions de portée 1 et de portée 2 de Trafford pourraient être réduites de manière économique. Baladodiffusion du Trafford Centre Écouter ici Selon M. Manley, il y a « un véritable effet de boule de neige de la dynamique » dans le secteur immobilier parce que les avantages sont évidents. Il a fourni des données montrant que l’appréciation du prix des immeubles verts a surpassé celle du prix des bâtiments dits gris d’environ 21 % au cours des trois dernières années, tout en offrant un taux de location plus élevé et un taux d’inoccupation plus faible. « Ainsi, même si l’adoption du cadre par le marché dans son ensemble donne pour l’instant l’impression qu’il reste beaucoup de chemin à parcourir, l’adoption interne à la base dans un sous-secteur précis de notre portefeuille est une raison d’être enthousiaste. » Plus d’un an après la présentation du cadre et quelques mois après la publication de L’impératif de la décarbonisation lors des tables rondes de la COP27 à Charm el-Cheikh, en Égypte, quelle sera la prochaine étape? Richard Manley espère que l’effet d’entraînement se fera sentir à mesure que se répandront les nouvelles concernant les réussites comme celle de Trafford Centre. Selon lui, l’élément clé, en particulier pour les milliers de sociétés qui se sont engagées à atteindre l’objectif zéro émission nette d’ici 2050, est d’adopter les solutions qui sont à leur portée. « Baisser le thermostat, changer le menu et mettre à niveau la machine inefficace qui doit être remplacée de toute façon. Il y a des objectifs faciles à atteindre qui nous échappent, auxquels nous ne prêtons pas suffisamment attention, selon moi, parce que nous sommes obsédés par cet objectif final (2050). « Je pense que c’est l’occasion de voir comment nous pouvons faire passer le débat de ce que nous devons faire à ce que nous pouvons faire – et de nous assurer que ce que nous pouvons faire se trouve dans le plan d’affaires. » Cet article a été publié dans le premier bulletin de l’Institut sur les données. Si ce n’est pas déjà fait, inscrivez-vous pour recevoir tous les bulletins et les rapports à venir de l’Institut sur les données. 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