L’essor rapide de l’intelligence artificielle ouvre des possibilités captivantes pour la productivité de la main-d’œuvre et la création de valeur. Mais les conseils d’administration et les équipes de direction sont-ils prêts à la transition des talents que l’IA exigera? Intégrer l’IA et le capital humain, un nouveau rapport de l’Institut sur les données d’Investissements RPC, explore comment les investisseurs peuvent aider les entreprises à relever ce défi. Il examine les stratégies de trois sociétés de premier plan : Investissements RPC, Standard Chartered et General Atlantic.
L’extrait suivant décrit l’approche d’Investissements RPC.
Investissements RPC s’efforce de déterminer en amont l’incidence potentielle des changements règlementaires, politiques, sociaux et autres sur ses propres activités et celles des sociétés dans lesquelles elle investit. Elle cherche à appliquer cette réflexion aux progrès de l’IA au moyen de son approche des domaines suivants :
Gouvernance
Investissements RPC s’efforce de faire en sorte que les sociétés en portefeuille tirent parti de cette technologie au maximum, tout en évitant le risque. Compte tenu de son vaste portefeuille, elle explore également les occasions de diffuser les leçons tirées de ces efforts à l’échelle de l’organisation.
- Investissements RPC a révisé sa politique en matière d’investissement durable afin de désigner le déploiement de l’intelligence artificielle comme un facteur important de durabilité, et d’indiquer qu’elle s’attend à ce que les conseils d’administration surveillent cette occasion et ce risque économiques émergents Investissements RPC, Politique en matière d’investissement durable, février 2024.11
- Investissements RPC est l’un des premiers investisseurs institutionnels à l’échelle mondiale à désigner l’IA ainsi.
- Investissements RPC applique une approche précise qui détermine comment elle compose les conseils d’administration, recrute des administrateurs et fixe des attentes pour les conseils d’administration des sociétés en portefeuille. Désignée comme un facteur de durabilité, l’IA fait maintenant partie des priorités déterminées pour ces conseils.
Sociétés en portefeuille
L’équipe de création de valeur du portefeuille d’Investissements RPC cherche à produire de la valeur grâce à l’IA dans l’ensemble de son portefeuille mondial de placements directs importants en :
- déterminant où le lien entre la gestion des talents et l’IA est important pour la stratégie commerciale individuelle;
- cherchant activement à intégrer les considérations d’IA responsable à son approche continue de la gouvernance. Cette approche comprend la gestion rigoureuse des enjeux sociaux, environnementaux et de gouvernance pertinents de manière disciplinée, ainsi que le soutien apporté aux équipes de direction pour les aider à gérer les risques et les occasions;
- utilisant l’expertise de son équipe interne d’ingénieurs et de spécialistes de la science des données pour soutenir les sociétés en portefeuille dans l’élaboration et la mise en œuvre de stratégies d’IA cohérentes avec la valeur de l’entreprise. L’idée est de donner des conseils sur les technologies habilitantes et sur les capacités des talents nécessaires à la réussite;
- collaborant avec les investisseurs et d’autres experts en la matière pour s’assurer que les répercussions et les risques associés à l’IA étayent les scénarios de placement et contribuent à déterminer les priorités en matière de gestion d’actifs, qui peuvent porter sur la gestion de talents au niveau de la haute direction;
- appliquant un processus rigoureux d’examen et d’approbation de la nomination des administrateurs aux conseils d’administration des sociétés en portefeuille. Il s’agit, entre autres, de comprendre les exigences pour le conseil d’administration en ce qui a trait à l’IA et d’établir une matrice de composition du conseil pour chacune de ses sociétés privées en portefeuille afin de repérer les lacunes au niveau des compétences et d’y remédier;
- Donner la priorité à la formation continue des investisseurs. Chaque année, Investissements RPC organise la journée des administrateurs. Cet évènement réunit des administrateurs indépendants de l’ensemble de son portefeuille et leur permet de partager leurs points de vue et de se tenir au courant des dernières tendances et des actualités. L’objectif est de les aider à accroître leur efficacité en tant qu’administrateurs.
Formation et acquisition de compétences à l’interne
Investissements RPC cherche à sensibiliser ses employés et à promouvoir l’adoption responsable des outils d’IA dans le cadre de ses propres activités en :
- Utiliser la planification stratégique des talents à tous les niveaux de l’organisme. Cela comprend l’analyse des besoins futurs en matière de talents, en fonction de la stratégie de chaque service, et l’élaboration d’initiatives et de stratégies liées aux talents en fonction des résultats de cet exercice d’analyse.
- rendant la technologie d’IA générative largement accessible au sein de l’organisation et en encourageant les employés à se familiariser avec cette technologie et à l’utiliser. Plus de 2 100 licences Microsoft CoPilot ont été achetées et mises à la disposition de tous les employés. En juillet 2024, 73 % des utilisateurs bénéficiant d’une licence étaient actifs;
- développant des agents de recherche intelligents sur mesure et des bibliothèques de requêtes qui fournissent rapidement de l’information à nos investisseurs et analystes sur des secteurs, des sociétés et des forces macroéconomiques essentiels. Par exemple, notre assistant d’IA Analytical Workbench, optimisé par GPT-4 d’OpenAI, analyse les données internes par l’intermédiaire du langage naturel lorsqu’il reçoit des demandes d’aide au codage et des requêtes de données. Une plateforme distincte, la Knowledge Initiative Platform, est en cours de développement et utilisera l’IA générative pour aider les utilisateurs à obtenir des renseignements à partir de données externes et internes.
- Ces agents feront partie d’un environnement sans hallucination où chaque artefact de données sera traçable et dont l’efficacité pourra être évaluée par les utilisateurs grâce à un système de vote.
- mettant en place un environnement d’échec accéléré dans lequel les utilisateurs peuvent tester et apprendre avec l’IA sans crainte, y compris lors des marathons de programmation organisés dans l’ensemble de l’entreprise;
étudiant l’écosystème d’IA et la façon dont les partenaires tirent parti de l’IA pour faire des investissements rentables. Par exemple, l’équipe Actions de croissance d’Investissements RPC a utilisé un outil d’IA générative pour analyser plus de 100 rapports de commandités pour en dégager les tendances, a étudié des données issues de Pitchbook sur le dynamisme des opérations liées à l’IA au fil du temps, et a engagé des discussions approfondies avec des partenaires pour mieux comprendre le secteur.
Pour en savoir plus sur la façon dont les investisseurs peuvent aider à guider les conseils d’administration et les équipes de direction tout au long de la transition vers l’IA, lisez le document Intégrer l’IA et le capital humain : Accompagner les conseils d’administration et les équipes de direction dans la gestion de ce risque et de cette occasion économiques du 21e siècle.
Intégrer l’IA et le capital humain
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