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Institut sur les données

Sommet des leaders du groupe Énergie durable

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Le thème central était la collaboration axée sur les solutions. Le premier Sommet des leaders du groupe Énergie durable (ED) d’Investissements RPC a rassemblé 45 dirigeants de sociétés du portefeuille ED d’Investissements RPC avec d’autres chefs de file du secteur de l’énergie du Canada, des États-Unis, de Londres, de l’Inde et du Brésil.

L’objectif était de mettre en relation des sociétés de l’orbite de la caisse qui pourraient ne pas interagir régulièrement. À l’instar de notre groupe ED, cet événement inaugural a regroupé les énergies renouvelables et traditionnelles sous un même toit pour voir ce qui pourrait se produire.

Nous avons organisé ce rassemblement en Alberta, non seulement parce qu’elle abrite l’un des paysages naturels les plus magnifiques au monde, mais aussi parce que cette province a la réputation de produire de l’énergie de façon responsable et d’avoir des talents qualifiés qui peuvent contribuer à la transition énergétique.

Le chef du groupe ED, Bill Rogers, a rallié tout le monde derrière un objectif commun : produire d’excellents rendements corrigés du risque tout en s’attaquant au « trilemme » de l’énergie, soit la sécurité, l’abordabilité et la durabilité.

Comme l’a dit Bill Rogers, chef de l’équipe de direction mondiale – directeur général et chef du groupe Énergie durable, « la solution à votre défi actuel existe peut-être dans cette pièce ».

Les faits saillants :

  • Nous en sommes au début de la transition énergétique et, bien que la direction soit claire, la voie sera cahoteuse.
  • Il sera plus difficile d’obtenir des rendements aux niveaux observés au cours de la dernière décennie.
  • La renaissance de la stratégie industrielle face aux défis mondiaux, comme les changements climatiques, présente des complexités pour les investisseurs mondiaux à long terme et les entreprises. Les politiques industrielles vertes, qui vont des taxes sur le carbone aux mesures de plafonnement et d’échange de droits d’émission en passant par les incitatifs à la décarbonisation de l’énergie, comme dans la loi américaine sur la réduction de l’inflation, se sont multipliées en réaction aux changements climatiques. Les politiques industrielles peuvent être inflationnistes, car elles détournent des capitaux de là où ils auraient autrement atterri.
  • Les nouveaux acteurs du secteur de l’énergie devront prendre de l’expansion et travailler en collaboration avec les sociétés déjà présentes dans le secteur. L’énergie traditionnelle sera toujours nécessaire dans un avenir prévisible.
  • Les questions réglementaires demeurent un défi. La gestion des parties prenantes est essentielle à la réussite des projets à long terme dans le contexte actuel.
  • À mesure que les gens consomment davantage de données, la demande en énergie augmentera pour soutenir les technologies associées à cette consommation. Par conséquent, les coûts de l’énergie continueront d’augmenter et représenteront un pourcentage plus élevé des bilans des sociétés versées dans les technologies de l’information. Cela pourrait entraîner un rationnement de la consommation de données à l’avenir.
  • Les intervenants des secteurs des énergies traditionnelles et renouvelables étaient généralement d’accord pour dire que l’attitude généralisée pas besoin de réparer ce qui n’est pas cassé change pour elle cassera tôt ou tard, alors réfléchissons à la façon de la réparer de façon durable.
  • La capacité et l’échelle ont de l’importance. Toutefois, le fait d’être un « suiveur rapide » plutôt qu’un précurseur peut être bénéfique lorsque les précédents en matière d’approbation réglementaire et d’acceptation sociale n’ont pas encore émané de la collectivité.
  • Les producteurs d’énergies renouvelables peuvent à peine répondre à la croissance de la demande sur le marché. On s’attend à ce que les projets d’hydrogène vert deviennent présents à l’échelle mondiale et à ce que les parcs éoliens en mer continuent de prendre de l’ampleur, car les entreprises cherchent des centres éoliens plutôt que des parcs individuels.
  • Sur les marchés mondiaux, les infrastructures de services publics traditionnelles peuvent constituer un obstacle fondamental à la croissance des énergies renouvelables. Pourtant, certains joueurs produisent de l’énergie renouvelable assurant la charge de base pour les services publics en combinant l’énergie éolienne et l’énergie solaire à un coût inférieur à celui du charbon.
  • Un avenir prometteur? Le rôle positif de la technologie dans l’innovation et l’adoption du changement.

À Investissements RPC, nous croyons que miser sur un seul élément technologique aujourd’hui est une erreur – cette opinion a été renforcée par les participants. Nous croyons que nous devons faire preuve de souplesse et d’agilité, et que nous devons investir dans diverses technologies qui nous permettront de continuer à propulser l’économie mondiale vers un avenir à consommation nette zéro.

Pour en savoir plus sur notre groupe Énergie durable, communiquez avec Bill Rogers.

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Le thème central était la collaboration axée sur les solutions. Le premier Sommet des leaders du groupe Énergie durable (ED) d’Investissements RPC a rassemblé 45 dirigeants de sociétés du portefeuille ED d’Investissements RPC avec d’autres chefs de file du secteur de l’énergie du Canada, des États-Unis, de Londres, de l’Inde et du Brésil. L’objectif était de mettre en relation des sociétés de l’orbite de la caisse qui pourraient ne pas interagir régulièrement. À l’instar de notre groupe ED, cet événement inaugural a regroupé les énergies renouvelables et traditionnelles sous un même toit pour voir ce qui pourrait se produire. Nous avons organisé ce rassemblement en Alberta, non seulement parce qu’elle abrite l’un des paysages naturels les plus magnifiques au monde, mais aussi parce que cette province a la réputation de produire de l’énergie de façon responsable et d’avoir des talents qualifiés qui peuvent contribuer à la transition énergétique. Le chef du groupe ED, Bill Rogers, a rallié tout le monde derrière un objectif commun : produire d’excellents rendements corrigés du risque tout en s’attaquant au « trilemme » de l’énergie, soit la sécurité, l’abordabilité et la durabilité. Comme l’a dit Bill Rogers, chef de l’équipe de direction mondiale – directeur général et chef du groupe Énergie durable, « la solution à votre défi actuel existe peut-être dans cette pièce ». Les faits saillants : Nous en sommes au début de la transition énergétique et, bien que la direction soit claire, la voie sera cahoteuse. Il sera plus difficile d’obtenir des rendements aux niveaux observés au cours de la dernière décennie. La renaissance de la stratégie industrielle face aux défis mondiaux, comme les changements climatiques, présente des complexités pour les investisseurs mondiaux à long terme et les entreprises. Les politiques industrielles vertes, qui vont des taxes sur le carbone aux mesures de plafonnement et d’échange de droits d’émission en passant par les incitatifs à la décarbonisation de l’énergie, comme dans la loi américaine sur la réduction de l’inflation, se sont multipliées en réaction aux changements climatiques. Les politiques industrielles peuvent être inflationnistes, car elles détournent des capitaux de là où ils auraient autrement atterri. Les nouveaux acteurs du secteur de l’énergie devront prendre de l’expansion et travailler en collaboration avec les sociétés déjà présentes dans le secteur. L’énergie traditionnelle sera toujours nécessaire dans un avenir prévisible. Les questions réglementaires demeurent un défi. La gestion des parties prenantes est essentielle à la réussite des projets à long terme dans le contexte actuel. À mesure que les gens consomment davantage de données, la demande en énergie augmentera pour soutenir les technologies associées à cette consommation. Par conséquent, les coûts de l’énergie continueront d’augmenter et représenteront un pourcentage plus élevé des bilans des sociétés versées dans les technologies de l’information. Cela pourrait entraîner un rationnement de la consommation de données à l’avenir. Les intervenants des secteurs des énergies traditionnelles et renouvelables étaient généralement d’accord pour dire que l’attitude généralisée pas besoin de réparer ce qui n’est pas cassé change pour elle cassera tôt ou tard, alors réfléchissons à la façon de la réparer de façon durable. La capacité et l’échelle ont de l’importance. Toutefois, le fait d’être un « suiveur rapide » plutôt qu’un précurseur peut être bénéfique lorsque les précédents en matière d’approbation réglementaire et d’acceptation sociale n’ont pas encore émané de la collectivité. Les producteurs d’énergies renouvelables peuvent à peine répondre à la croissance de la demande sur le marché. On s’attend à ce que les projets d’hydrogène vert deviennent présents à l’échelle mondiale et à ce que les parcs éoliens en mer continuent de prendre de l’ampleur, car les entreprises cherchent des centres éoliens plutôt que des parcs individuels. Sur les marchés mondiaux, les infrastructures de services publics traditionnelles peuvent constituer un obstacle fondamental à la croissance des énergies renouvelables. Pourtant, certains joueurs produisent de l’énergie renouvelable assurant la charge de base pour les services publics en combinant l’énergie éolienne et l’énergie solaire à un coût inférieur à celui du charbon. Un avenir prometteur? Le rôle positif de la technologie dans l’innovation et l’adoption du changement. À Investissements RPC, nous croyons que miser sur un seul élément technologique aujourd’hui est une erreur – cette opinion a été renforcée par les participants. Nous croyons que nous devons faire preuve de souplesse et d’agilité, et que nous devons investir dans diverses technologies qui nous permettront de continuer à propulser l’économie mondiale vers un avenir à consommation nette zéro. Pour en savoir plus sur notre groupe Énergie durable, communiquez avec Bill Rogers. Nous vous remercions de votre inscription à l’Institut sur les données d’Investissements RPC Inscrivez-vous à nos plus récents rapports, nouvelles, perspectives et autres renseignements sur Investissements RPC Adresse de courriel * Veuillez saisir un identifiant de messagerie valide Titre du poste Sélectionner un titre de poste dans la liste ci-dessous Analyste adjoint Consultant Gestionnaire/superviseur Représentant du gouvernement/d’un organisme de réglementation Directeur général/directeur Membre du conseil d’administration Président/membre du conseil Vice-président/vice-président principal/vice-président directeur Président Associé/propriétaire/entrepreneur Parent/tuteur Autre – Niveau C Directeur des ressources humaines Chef du marketing Chef des finances Chef du développement durable Chef du numérique Chef de la technologie Chef de l’exploitation Éducateur/professeur Étudiant Rédacteur/journaliste Autre Organisme Comment avez-vous entendu parler d’Investissements RPC? 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